致力于工业自动化及物流设备

每个企业都知道，产品成本上升或降低，他直接影响产品在市场里的占有份额。 那么。合理、科学的生产管理。好的生产设备。、有序的生产流程。选择、设计、量身、定做、适合产品流程的流水线。把理念与实际结合。把实际与规范结合。把规范与有序结合。把有序与责任结合。那就等于高质量、高生产。95％的人购买产品仅是产品被动的接受者，也就是你卖什么，他们买什么。他们对商品基本上没有自己特定的要求和思考。5％的人需要特别的东西，他们是不般但是却很小的市场。降低成本才是推动市场的主要因素。因此，产品应该推行标准化而不是个性化。那么如何让产品在市场上有更大的竟争力。只有在个商品上花费足够的时间来进行研究，它才会在市场上占有有利的地位并为你带来高额利润。用几百吨的火车从纽约运送几吨重的人到波士顿是荒唐的。因此汽车应该轻便、动力大，要尽量减少零件的数量。正是在每个环节的思考后才形成了整个生产流程的科学化。关键是这种思维方式的价值。建立在科学方法之上的分析，肯定比“点子”的偶然性小，而且只有科学的东西可操作性才强。当我们认识到工业化组织生产的方式胜于手工作坊，科学化的流程和管理设计胜于艺术化的基于个人能力的操作之后，如何完成这过程便成为了个重要的问题，归纳起来，科学是由众多的原因和方法促成的，而不是个单的因素和过程。

　　模仿效应 

　　模仿效应在科学化的发展过程中是为重要的。福特发明流水线之后，其他汽车制造公司也会模仿福特的方法，发明他们自己的流水线。同时他们还提供些有关市场预测、经营策略、财务分析等方面的咨询服务。 

　　在制造行业和流水线上，员工的职责是很清楚的。但不是全类型的企业，每个人都知道自己该干什么，在科技类公司或者些高利润公司，员工不知道自己该干什么的状况是种普遍现象。于是“职务说明书”应运而生，在有关人力资源或者流程的咨询项目中，职务说明和考评体系是个必有的选项。商业运作将更为严谨有序，这会是21世纪重大的变革之。那时，我们将能运用好的技术和工具，对业务进行设计和管理，继而推动业务的变革。 

　　在每个域开始起步时，其任务处理方式大多都是临时和无序的。随着人们在该域的继续深入，科技随之被引入，这种随意性即开始向秩序化发展，我们将其视为实践与科学相结合的过程。物理学中如此，医学中如此，桥梁架设、高楼大厦的建筑中亦如此。我相信，在商务域，在遍布世界的商业机构中，这个结合过程也即将开始。